Les Permanences d’Accès Aux Soins de Santé (PASS) accueillent des personnes en situation de précarité, le plus souvent caractérisée par un cumul de vulnérabilités (absence de prise en charge sociale, hébergement instable, difficultés financières, isolement, barrière de la langue…). Confrontées à des situations particulièrement complexes, elles ont développé des outils de coordination médico-sociale des parcours complexes, des modalités de coopération pluriprofessionnelle, une culture organisationnelle spécifique, qui font émerger une intelligence collective permettant une prise en charge plus globale des patients (Georges-Tarragano et al., 2014).

Cette approche apparaissant bénéfique dans les situations les plus complexes des patients atteints de cancer, il nous semble essentiel d’explorer la transférabilité de ce modèle d’organisation innovant initié à la PASS Saint-Louis à la prise en charge des patients atteints d’un cancer dans les situations hors du cadre de la grande précarité.
Ainsi, l’objectif principal du projet est de décrire et comprendre les processus psychiques, sociaux, organisationnels qui se déploient dans le parcours d’un patient atteint d’un cancer, au sein du système (patient+soignants) animé par les outils développés par la PASS Saint-Louis. On peut espérer que cet engagement immersif associée à des données quantitatives, conduisent non seulement à des prises en charge thérapeutiques plus adaptées pour les patients grâce à une vision plus large, mais aussi à un plus grand épanouissement personnel et à une moindre vulnérabilité à l’épuisement professionnel pour les soignants.